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當(dāng)前是全球企業(yè)合作發(fā)展大時代，在五金配件供應(yīng)鏈中，我公司一直走在中國五金行業(yè)的前端，精密五金配件是公司發(fā)展重基礎(chǔ)。不段的技術(shù)開發(fā)，推出更高精度產(chǎn)品是康鼎與國際大公司合作的前提。松下Panasonic精密五金配件全球采購——選購康鼎鋁件精加工走過不平凡的路。
精密五金配件是電子、電器設(shè)備必不可少的組成部分。我公司生產(chǎn)的高端精密五金配件憑借完美的工藝質(zhì)量，穩(wěn)定的供貨能力成為松下Panasonic眾多供應(yīng)商之一。

精密五金配件加工長度可以做到2-600MM，加工直徑可以做到2-210MM，加工精度可做到0.005。 康鼎精密五金加工的優(yōu)勢之小批量生產(chǎn)可以很好地節(jié)約時間成本、材料成本，加快產(chǎn)品面市的周期。小批量生產(chǎn)與手板模型密不可分，手板模型是小精密五金加工的前提，而小精密五金加工是建立在手板模型基礎(chǔ)上的。為松下Panasonic快速市場開發(fā)及產(chǎn)品更新提供了有力支持

生產(chǎn)制定標(biāo)準：
1.產(chǎn)品實現(xiàn)和支援過程中，顧客始終起著重要作用。
2.基于過程方法，由四大過程構(gòu)成一個質(zhì)量管理體系。當(dāng)以顧客滿意和產(chǎn)品質(zhì)量符合要求為主要目標(biāo)時，ISO9001標(biāo)準按該圖的組成提出了要求。
3.四大過程相互依存，相互作用。圍繞產(chǎn)品實現(xiàn)這一主過程，形成管理職責(zé)，資源管理，測量，分析和改進三個支援過程，并遵循了相對封閉管理原理。
4.四大過程可以分別依據(jù)實際情況分為更詳細的過程。如在圖中產(chǎn)品實現(xiàn)方框中重疊的三個箭頭表明產(chǎn)品實現(xiàn)過程是由一系列過程構(gòu)成的。
5.顧客和其相關(guān)方滿意程度是實現(xiàn)QMS持續(xù)改進，回圈上升的根本動力。這可通過測量，分析和改進過程實現(xiàn)。
6. PDCA方法適合組織的質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，也適合于每個過程的持續(xù)改進。

客戶感言：
     康鼎鋁件精加工制定不同國家的行業(yè)標(biāo)準，加快了產(chǎn)品更新發(fā)展趨勢。手板交貨周期快，服務(wù)態(tài)度好，讓我們真正感受到“客戶就是上帝”，康鼎鋁件精加工是技術(shù)與服務(wù)的制定者。